的东西放在桌子下。”

    几个月后，索尼就加入菲利浦的阵营。菲利浦与索尼达成了协议，就此打破了CD标准化的僵局。当时，理论上有10家日本公司角逐唱片标准规格的竞赛，外加菲利浦和索尼，但事实上，是菲利浦和索尼合为对抗JVC。JVC是相当强劲的对手，它以生产超高品质的电子消费品著称，而且备受敬重。当时JVC的工程师做的AHD碟片，其资讯密度(即沟纹数目)已经高于菲利浦/索尼所合制的CD。而且许多工业专家认为，AHD的音质比较好。此外，JVC与松下关系也对JVC大有助益。

    因索尼和菲利浦必须赶在1980年5月展示CD。这是很大的压力，因为当时剩下的时间还不到一年。每次举行标准化讨论会，双方通常有八九位工程师参加。两队人马一见面，总要连续讨论几个小时，甚至几天，会议室中荷兰文、日文穿chā，工程术语也此起彼落。大家希望巨细无遗，每位工程师纷纷贡献所长。

    为了建立标准规格，菲利浦让索尼分享了许多技术的优势。如果菲利浦没有提供对索尼的技术协助，索尼就得拼命追赶菲利浦。虽然起先是菲利浦的技术领先，但最后两家的贡献各占一半，如果单打独斗的话，两家公司也许要多花几年时间，才能得到相同的成果。

    1980年5月，通产省召开了关键会议，当时索尼与菲利浦的工程师尚未完成他们的工作，但他们的展示仍然发挥了很大的作用，终使制定唱片标准规格的通产省放弃JVC的AHD，转而支持CD，菲利浦和索尼就这样静悄悄地获胜。

    □打破桎梏，与时俱进

    山西省太谷县广升yào店的前身是广盛yào铺，创办于明代嘉靖年间。广盛yào铺原是到太谷县行医的某大夫开办，后被当地地主杜氏所侵吞。清朝嘉庆年间，yào店改组，新增妙聚等人入股，yào店遂更名为广升(聚记)yào店。广升yào店出售的自制中成yào龟龄集和定坤丹，在历史上很有名气，现在仍然驰名海内外。光绪十一年(1885)，申化带领七家股东退出，另组成广升(远记)yào房，或称广升远yào店。广升远首任经理申守常，精明强干，yào店在他的主持下发展很快。雄厚的资本是经商的物质基础，申质首先设法为吸收游资，扩充yào店资本。接着，积极向外扩展，开设分店，如在营口、济南、重庆、烟台等地也都设立了分店。此外，积极扩大龟龄集、定坤丹的销售市场，使这两种yào的销售地区由原来的山西、河北、河南、广东等地，又扩大到东北、西南各省和南洋一带。有人估计，广升远从成立到1930年，盈利在70万银两以上。

    身为一个商人，最重要的便是要有积极开放的xìng格，对待自己的产品，绝对不能只限于几个固定的市场。一定要扩大自己的视线范围，不能做近视眼。要知道市场是巨大的，是广阔的，甚至可以说是无限的。只要你敢把自己的产品推销出去，只要你敢把市场放大，那么你就一定能够获得更多的利润。

    一个成功的商人绝对是高瞻远瞩、目光远大的。而绝不是俯视低就，鼠目寸光。广升远yào店的成功，就是因为他们的首任经理申守常精明能干，能够广为吸收游资，扩充yào店资本。更重要的是，他能够积极向外扩展，并不把yào的市场只局限于这几个老地方。而是在营口、济南、重庆、烟台等地也都设立了分店，这样不仅扩大了影响，也带来了很多生意。使得yào的销售地区由原来的山西、河北、河南、广东等地，又扩大到东北、西南各省和南洋一带。

    这种敢于走出去与别人竞争的思想是值得佩服和赞扬的。俗话说，好男儿志在四方，是男人就要敢于去外面闯dàng，就要把自己“推销”出去，古今中外成功之士莫不是如此。什