标、执行计划、实施创意、贯彻决议而工作得更久、更努力。当他们知道某些工作是自己的主意（至少一部分是自己的主意）而不只是管理层的主意，员工工作起来就会更有干劲。

    概要：在所有的领域邀请有专长的员工参与。

    分享权益

    每天的工作都是给别人老板、股东和投资者带来财富，对于大多数员工来说，这是很让人沮丧的。虽然不是每个人都拥有一家企业，但每一位工人都可以分享组织的所有权。

    越来越多的组织都在和它们的员工“分享权益”。虽然大部分利益共享的做法都倾向于以金钱为目的，但它同样也可以采取其他多种形式，比如共同制定决策，共同领导。最常见的正式的分享权益计划包括职工持股计划，股票购买计划，利润分享和收益分成。

    这些主动措施（一部分将在第11章进一步讨论）正极大地给员工带来作为公司共有人的新感觉。过去对管理决策完全没兴趣、甚至轻蔑嘲笑的员工，正在对它们给予密切的关注。许多以前对雇主财务问题很少关心的人，正发生着强烈的兴趣。事实上，至少某家公司里的情况是，小时工们在休息室里碰头，一起绘制公司的股价图！

    研究显示，在组织所有权中持有股份的员工，往往在他们所做的所有事情中，表现出更多的动力。2

    概要：让所有员工分享组织的成功。

    选择

    或许人类最为特殊的地方在于他们做出选择的能力和喜好。这是休闲活动激励xìng如此之高的主要原因之一它们充满了那么多的选项！只要有所选择，即便是从事最为常规的工作，也能让人感觉更好。

    太多的时候，主管和经理都把成年工人当作小孩对待，并严格地命令他们能做哪些事，不能做哪些事。既然工作以外的生活充满了那么多的选择，工人不禁一遍又一遍地问，工作中为什么为就不能做出更多的选择呢？

    在一个著名的实验里，装配线上要装一个按钮，工人们被告知，每当遇上质量或安全问题，他们可以按下按钮，停止生产。尽管工人从来没有按过按钮，但产量和质量都发生了大幅提高。

    通过增强员工的自治、自我决定和对其生命有所控制的感觉，选择可以释放出令人难以置信的动力。相比那些强加在身上的事情，人们总是倾向于更加关心自己选择做的事情。如果员工从事他们真正关心的工作，就会产生巨大的动力。

    概要：多给员工选择的机会。

    ☆、主要的激励因素（3）

    责任

    许多因循守旧的管理人员相信，员工是会逃避责任的。但是，员工真正逃避的是以增加责任之名把更多的工作压在他们身上。如果赋予他的确实是责任，员工会热切而愉快地接受。

    这就让我们想起一个故事。一位看门人的抱怨让主管颇为惊讶：“我要做的就是清洗水槽和地板。为什么从来不让我去清洗厕所呢？”主管感到震惊，她还以为她是在把最偏爱的看门人从最不愉快的工作解放出来！她没能理解负全责对员工的重要xìng。当责任被划分得太细的时候，即使是打扫洗手间这样的脏活也丧失了它的完整xìng。

    今天，许多组织都开始意识到“新生代”员工想要更多的责任。员工应当有机会从头到尾独自规划和完成一项工作，而且不必一直请示。从这一过程中，员工可以体验到满足感。当员工对他们的工作任务负有更大责任的时候，他们将获得更大的动力。工作属于他们自己，而不仅属于管理层！

    概要：让员工在他们的工作中负有尽可能多的责任。

    领导机会

    许多管理人员相信一种毫无根据的观点，即只有少部分职工具有领导能力。但是，领导权不是为几个精英保留