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    书名：全球激励之父迪安斯皮策带给您：完美激励

    作者：[美]迪安R斯皮策

    备注：

    《完美激励》并不纠缠于管理人员个人该如何去激励每一位员工，而是向你指出如何让整个组织实现“动力转型”。本书以作者在多家公司的经历和数千次采访为基础，《完美激励》提出新的方法解决了一个古老的难题。它向你指出如何做到以下几件事情：1.清除“负激励因素”。所谓负激励因素，是指那些消磨组织积极工作成果的日复一日的烦恼，如玩弄权术、多余规定、低效率会议、虚伪言行、平均主义。2.增添“激励因素”。所谓激励因素，是指对那些渴望独立、超越与挑战的新生代员工最为有效的回报，如变化、选择、参与、团队合作。3.把激发动力的原则渗透进你公司的制度中包括规划、生产、沟通、培训、评价、薪酬等方面的制度以实现长久的巨大动力。4.建立一种鼓励员工自我激励的工作环境，这是振兴整个组织的关键！(百度搜索“魔爪小说阅读器”或登录www.mozhua.net下载最新版本)

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    ☆、对激发动力的六种误解

    针对激发动力问题，广泛存在着几种误解，这让员工激励问题更加复杂。这些误解，导致许多公司在激励问题上犯了严重的错误。当前美国工人之所以普遍缺乏工作动力，往往是由于这些错误造成的。

    下面的六种误解（可能还不止这六个），对今天美国工业的动力危机负有很大责任：

    1.工作动力不是人人都有的。许多人相信动力是一种不可改变的、相对固定的个人品格。事实是，所有的人都是可以被激励而产生动力的！或许你的员工只是没动力在你想要的时间，去做你想让他们去做的事情。一些人在参与某些活动的时候会暂时地充满动力，但在不同的环境下，这种情况可能又会改变。

    比如，我们都曾看到过，有的员工在桌子边或工作时间里昏昏yù睡，可一到下班时间，他们就突然变得异常兴奋。下班后，他们会精神抖擞地去打高尔夫、打网球、滑雪、钓鱼，去当地鸡尾酒娱乐厅jiāo际，或参加任何让他们兴奋的活动。我们在第3章会看到，动力是情境xìng的，建立在人们所处环境的基础上。

    2.奖励解决一切！传统的美国式激励一直都是以金钱和物质为主。工资、福利、分红、地位和津贴都是美国式激励办法的典型标志。

    但是，真正的动力是买不到的！收买人心不是长期激励的有效策略。人类心理所需要的，远不止拥有金钱那么简单。而且，一直以来，美国管理界都以错误的指标（如考勤