也有点狐疑。

    "不大可能是应届生。"William点点头，"她那咄咄逼人的样子，真有点像裴如健他们。"

    虽然没有公然反对，但从William和Topin两人的态度，猫猫已经一明二白，他们不愿意让经销商承担部分的印刷和粘贴。虽然冠冕堂皇地摆出了难以反驳的理由，但这个理由，猫猫怎么看怎么牵强。

    会后，猫猫回到自己的办公桌，把会议的情况写了个Meeting Minutes（会议纪要）发给所有相关人，大致讲述了一下这个项目的涉及范围、要求、现有进展以及下一步的工作。

    邮件发出去五分钟，方振眉回了封短短的信：

    Good Conclusion. Please move forward it. （总结得很好，请加速跟进。）

    Thanks

    Fang Zhecomi

    方振眉这么快就给了书面的鼓励，猫猫在激动之余，又学会了一个新的要点。

    在写邮件的最后署名上，若是对方的级别比你高，那么就用"Regards，"；若是对方的级别比你低，则用"Thanks，"；若是你想要独树一帜一些，那么，就用"Cheers"吧。

    第43节：你有多少次白辛苦了(1)

    25 _. 你有多少次白辛苦了

    China RoHS的项目和China Energy Label的项目在同时进行，虽然猫猫没有最后确定的贴标方式，但将所有涉及到的SKU的销售件数算出来却是必要的一步工作。方振眉告诉猫猫，最好今天中午前拿出结果，因为下午会有Weekly Followup Meeting（每周跟进例会）。

    然而，这一个上午却有很重要的培训，是公司里一项极其重要的流程、规则的讲述。事先的培训通知里注明了，这一个上午的培训绝对不能缺席、不能迟到、培训时不能使用手提电脑、手机，否则这次培训经历作废，必须再做一次培训。

    猫猫衡量了下决定还是放弃培训，完成手头的工作。她先是根据William和Topin提供的List，对照"规则"找出要求的SKU号，然后把SKU号发给财务部的人，请他根据SKU的List从系统里拉出去年和今年上半年的销售总量、销售额和CM（利润），在财务部从系统里抽取数据时，猫猫则联络工厂、采购部的同事，了解关于标签价格、人工价格等的报价。

    终于把工作完成，发给了方振眉和别的PM（Product Manager产品经理），猫猫发现已经是中午十一点三刻了，她的邮箱里突然多了封邮件。猫猫打开邮件，简直吐血，那并不是关于工作回复的邮件，而是关于培训的。

    "Dear周小猫，您未能出席今天上午的流程培训，现发出警告，并请预先腾出11月25日上午的时间，参加下个月的培训。"

    这封信不仅发给了猫猫，还抄送给了猫猫的人力资源经理丁晶，丁晶随后写了封信通知猫猫下个月的培训一定要准时参加，并用训斥的口气告诉猫猫，公司里的每一个培训都是重要的，不能忽视。这件事情让猫猫很委屈。她是因为方振眉布置工作的原因，才错过了一个上午的培训。更让猫猫沮丧的是，自己牺牲了会议时间花了一上午做完的表格，居然因为方振眉的一句话便作废了。

    方振眉盯着猫猫给的表格，摇头道："这两个系列的灯泡，去年总共卖了两百万个？"

    猫猫点头。

    "如果按照每年百分之十的增长率，那么今年的销售额就会突破两百两十万个？而到了明年，就会超过两百四十万个？"

    猫猫说是的，她把今